9月18日，集團公司董事長、總經理張彬主持召開中高層管理例會。集團公司領導、各子分公司、各部門負責人共32人參加了會議。

會上，張總首先對集團公司公務用車管理作出了新的要求。根據目前公司車輛及駕駛人員緊張，各門店送貨、發貨等經營性用車日益頻繁，且市內交通堵塞日趨嚴重的現狀，張總要求，從今日開始，凡因公外出辦事的人員，不再派車，既節省了車輛費用及人力成本，也提高了各部門外出時間的統籌安排效率，沒有享受公司配車待遇的管理干部外出辦事可打的前往，費用由公司報銷。

接著，張總對當天集團公司舉行的“肯定的力量”演講比賽發表了個人感想。他說，當天的演講參賽選手充滿激情、充滿自信，所演講的故事題材來源于實際工作，真實、感人，聽完之后讓人心潮起伏、深受感染。每位選手所表現出的狀態充分說明了管理者對演講比賽的重視程度，只有管理者重視，員工才會重視，才會有干勁。各級管理干部應以“肯定的力量”一書為契機，進一步加強員工工作激情的調動和工作潛能的激發，經營部門要鼓舞員工士氣創造更好的業績，行政后勤部門要鼓勵員工加強節能減支為企業更多的出謀劃策。管理人員要成為部門的核心和標桿，給予員工更多的鼓勵和肯定，所有管理人員要做到為團隊而戰、為榮譽而戰！

之后，張總列舉了華人企業家李嘉誠產業遍布全球的事例，鼓勵管理人員向精英看齊，向高標準看齊，以虛懷若谷的胸襟和敏銳的眼光，帶領團隊取得更輝煌的成績。

最后，集團公司副總經理張民泉對公務用車的相關補助及報銷事宜作出了要求。集團公司副總經理、化妝品公司總經理李曉平對各部門辦公用品及耗材的采購問題作出了相應要求，明確了各部門所需辦公用品的采購、領用必須做到有計劃，實行統籌安排，減少不必要人力、物力的浪費。

此次會議的召開，對各級管理人員加強團隊建設，更好的鼓舞員工士氣、打造隊伍凝聚力、戰斗力提出了殷切的希望，也為公司在管理中更好的降低成本、節約開支開辟了新的思路。這些舉措將為公司下一步經營擴展發揮有力的促進作用。

（集團公司辦公室）